Численность производственного персонала - это ключевой аспект управления на любом предприятии, который напрямую влияет на эффективность и результативность производственных процессов. Этот показатель охватывает рабочих, непосредственно участвующих в создании продукции, а также вспомогательных сотрудников, обеспечивающих функционирование основного производственного процесса.
Производственный персонал делится на две основные категории:
- Основной персонал — работники, непосредственно занимающиеся производством товаров и услуг.
- Вспомогательный персонал — сотрудники, обеспечивающие поддержку основного процесса (например, работники по ремонту оборудования, логистики и т.д.).
Существует также различие между списочной и явочной численностью. Списочное число включает всех работников, включая тех, кто находится в отпуске или на больничном, тогда как явочное число отражает фактическое количество работников на месте в конкретный момент времени.
Существует несколько методов расчета численности производственного персонала. Наиболее распространенные из них:
- Метод трудоемкости: основывается на расчете общего объема работ и норм времени для их выполнения. Для этого необходимо знать трудоемкость валовой продукции в нормо-часах.
- Метод норм обслуживания: применяется для определения численности вспомогательного персонала. Он основывается на нормах обслуживания, которые устанавливают необходимое количество работников для выполнения определенных задач.
- Метод корректировки базовой численности: используется для планирования численности на основе данных предыдущих периодов с учетом изменений в производительности труда и объемах производства.
Рассмотрим пример расчета численности производственного персонала на основе трудоемкости. Предположим, что предприятие планирует произвести 1000 единиц продукции за год, а трудоемкость на одну единицу составляет 5 часов. Тогда общий объем трудозатрат составит:
Общий объем трудозатрат = Количество продукции * Трудоемкость = 1000 * 5 = 5000 часов
Если рабочий график составляет 40 часов в неделю, то общее количество рабочих часов за год (при условии 52 недель) будет:
Общее количество рабочих часов = 40 * 52 = 2080 часов
Следовательно, необходимая численность основного производственного персонала будет равна:
Численность = Общий объем трудозатрат / Общее количество рабочих часов = 5000 / 2080 = 2.4
Таким образом, для выполнения данного объема работ потребуется минимум 3 человека (округление до целого).
На практике выбор метода зависит от специфики предприятия и его производственных процессов. Например, в легкой промышленности часто применяют метод корректировки базовой численности из-за однородности производства. В то время как в высокотехнологичных отраслях может потребоваться более детальный расчет с использованием методов трудоемкости.
Статистика и тренды
Согласно данным Росстата, в последние годы наблюдается тенденция к увеличению автоматизации производственных процессов. Это приводит к снижению потребности в рабочей силе при одновременном росте требований к квалификации оставшихся сотрудников.
- В 2022 году средняя численность работников в промышленном секторе России составила около 10 млн человек.
- По данным исследования McKinsey & Company, до 2030 года более 20% рабочих мест могут быть автоматизированы.
Эти изменения требуют от руководителей предприятий пересмотра подходов к планированию численности персонала.
Планирование численности персонала связано с определенными рисками:
- Недостаточная оценка трудоемкости: если не учитывать все аспекты производства, можно недооценить необходимое количество работников.
- Изменения в рыночной конъюнктуре: резкое изменение спроса может привести к избытку или нехватке рабочей силы.
- Неправильное применение методов: использование неподходящего метода расчета может привести к ошибкам в планировании.
Для более наглядного представления можно использовать таблицу:
| Параметр |
Значение |
| Планируемое количество продукции |
1000 единиц |
| Трудоемкость на единицу |
5 часов |
| Общий объем трудозатрат |
5000 часов |
| Рабочие часы в неделю |
40 часов |
| Общее количество рабочих часов в год |
2080 часов |
| Необходимая численность персонала |
3 человека |
Таким образом, грамотное планирование численности производственного персонала требует комплексного подхода и учета множества факторов. Использование различных методов расчета позволяет адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и повышать эффективность работы предприятия.
Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН
Еще найдено про численность производственного персонала
- Численные значения финансовых коэффициентов Численные значения финансовых коэффициентов Финансовый показатель Все коэффициенты Коэффициент общей ликвидности Л1 Коэффициент абсолютной ликвидности ... У8 Коэффициент имущества производственного назначения У10 Коэффициент структуры долгосрочных вложений У11 Коэффициент автономии финансовой независимости У12 Коэффициент концентрации ... Деятельность по трудоустройству и подбору персонала 79 Деятельность туристических агентств и прочих организаций предоставляющих услуги в сфере туризма 80 Деятельность
- Налоговая нагрузка в России основные подходы Такой фактор производства как живой труд характеризуется показателями среднесписочной численности производственного персонала выработкой на одного рабочего фондом заработной платы работающих Этот фактор производства влияет
- Преднамеренное банкротство Проверить численность персонала и наличие производственных складских помещений путем выездных проверок запросов в ФНС и другие
- Фондовооруженность Численность производственного персонала Таким образом фондовооруженность показывает какую величину стоимости основных средств располагает в процессе производства один ... Пусть стоимость основных средств составляет 10 млн руб а среднесписочная численность работников 100 человек В этом случае расчет будет выглядеть следующим образом Фондовооруженность 10 000 ... Как видно из таблицы фондовооруженность в производственных отраслях значительно выше что подчеркивает необходимость инвестиций в основные средства для достижения высокой производительности
- Экономическое развитие предприятия Объем производства тыс шт 1000 1200 1500 50% Численность персонала чел 500 600 750 50% Производственные площади кв м 5000 6000 7500 50%
- Текущие затраты Пересмотр условий аренды производственных помещений Оптимизация численности административного персонала Переход на более энергоэффективное оборудование Оптимизация переменных затрат Поиск
- Предельная производительность Исходные данные Численность персонала 100 человек Производственный выпуск 10 000 единиц продукции в месяц Расчет предельной производительности
- Нормирование времени Определения оптимальной численности персонала Планирования производственных циклов Расчета себестоимости продукции Например на автомобильном заводе Toyota используется система
- Методология управления портфелем недвижимости в составе собственного капитала и активов банка Принципы организации управления недвижимостью принцип комплексного подхода сочетает объектный и портфельный подходы к управлению недвижимостью на протяжении всего жизненного цикла объекта недвижимости и представляет собой неразрывное единство всех составляющих включая финансы процессы клиентов и персонал принцип информационной прозрачности предписывает необходимость обеспечения постоянного поступления обработки и анализа оперативной информации об объектах и процессах в системе управления недвижимостью для принятия своевременных управленческих решений принцип постоянного улучшения систематическое совершенствование процессов управления недвижимостью с учетом лучших практик как внутренних так и мировых принцип стандартизации единообразный подход к управлению объектами недвижимости и площадями в соответствии с их классификацией принцип планирования целевого нормативного размера портфеля планирование и нормирование размера портфеля исходя из производственных стандартов текущей и целевой численности персонала 4. Принципы финансового управления недвижимостью принцип бережливости принятие
- Расходы на персонал Автоматизация Внедрение автоматизированных систем для выполнения рутинных задач позволяет сократить человеческий фактор и уменьшить необходимость в большом количестве персонала Это может включать в себя автоматизацию производственных процессов обработки данных или клиентского обслуживания Например Магнит автоматизировал склады и логистику что позволило ... Магнит автоматизировал склады и логистику что позволило сократить расходы на персонал этих подразделений Оптимизация численности Рациональное планирование рабочей силы с учетом временных пиков и спадов
- Производственная функция Нелинейная производственная функция Нелинейные функции учитывают изменения предельной продуктивности факторов Например при увеличении труда может наблюдаться ... Это важно учитывать при планировании численности персонала Изокванта Изокванта представляет собой графическое изображение различных комбинаций факторов производства которые обеспечивают одинаковый
- Оценка налоговой нагрузки на малые предприятия Ставка надога на доходы - расходы % 15 15 15 15 Численность персонала чел ЧП 6 7 8 10 - 1.17 1.14 1.25 Производственные затраты без
- Предельная производительность труда Оптимизация численности персонала Планирование производственных мощностей Оценка эффективности инвестиций в обучение и развитие персонала Определение оптимального
- Технологический цикл Сокращение технологического цикла позволяет выпускать больший объем продукции за единицу времени при тех же производственных мощностях Это приводит к росту производительности труда поскольку на единицу продукции приходится меньшая доля ... При этом численность вспомогательного персонала останется прежней что повысит производительность труда на 20% Снижение себестоимости продукции Уменьшение
- Леверидж ОЛ 60% 20% 3 Операционный леверидж равен 3 что говорит о высоком эффекте производственного рычага Прибыль растет в 3 раза быстрее выручки Уменьшение эффекта операционного левериджа Для снижения ... Оптимизировать численность управленческого персонала Сократить арендные платежи переезд в более дешевое помещение Использовать аутсорсинг вспомогательных функций
- Расширенное воспроизводство Повышения квалификации персонала и производительности труда Оптимизации производственных процессов и сокращения потерь Улучшения организации труда и управления ... Увеличение численности работников Расширение производственных площадей и строительство новых цехов Закупка дополнительного оборудования и техники Наращивание
- Особенности финансовой политики компаний в условиях кризиса В отличие от политики выживания политика экспансии предполагает использование дополнительных инструментов в частности поиск и проникновение на перспективные рынки расширение производственной деятельности селективное инвестирование Блок-схема политики выживания представлена на рис 1 На первом этапе реализации ... На первом этапе реализации политики осуществляется инвентаризация активов и расходов анализ численности и производительности персонала 13 Цель этого этапа - выявление зон неэффективности в деятельности компании
- Особенности анализа производственного потенциала предприятий аграрного сектора Среднесписочная численность персонала чел 263 171 171 -92 65 Среднесписочная численность рабочих чел 143 89 89 -54 ... Таким образом анализ производственного потенциала предприятия показал что за анализируемый период наблюдается сокращение объемов выручки на 51% что
- Себестоимость продукции предприятия Механизацией и автоматизацией производственных процессов Совершенствованием организации труда и производства Повышением квалификации и мотивации персонала Сокращением потерь рабочего ... Оптимизацией организационной структуры и штатной численности Внедрением современных информационных технологий Сокращением представительских командировочных и других накладных расходов Например на предприятии
- Оценка устойчивости предприятия и оптимизация расходов на персонал В последнем варианте представляется возможным сохранить квалифицированных работников для периода возрастания спроса на продукцию и производственной активности предприятия Состав и масштабы применения предлагаемых методов зависят от множества факторов но главным ... Кроме этого для правильного выбора варианта оптимизации численности персонала важны следующие факторы Продолжительность кризисного периода сокращения спроса на профильную продукцию предприятия Это